Kniha Agilní metody řízení projektů - třetí aktualizované vydání

Třetí aktualizované vydání úspěšného průvodce agilními metodami "Agilní metody řízení projektů" je již v prodeji.

Knížka byla dlouhodobě nedostupná v posledním cca toce a půl a protože stále na ní byly dotazy,  udělali jsem novou aktualizaci a doplnění a společně s nakladatalem vše dotáhli do konce a konečně je toto již třetí aktualzované vydání na trhu. Doufám, že se bude kížka stále líbit.  

Školení: ICP-ACC - ICAgile Certified Professional in Agile Coaching - Praha, 18.-19.9.2024

Opět v České republice certikační školení na téma Agilní koučink.

Datum: 18.-19. září 2024

Délka: 2 dny

Early bird cena: 23 000 CZK bez DPH při registraci fo 30 dnů před školením

Plná cena: 28 000 CZK bez PDH při pozdější registraci

Místo: Praha, Česká republika

Jazyk: Anglicky

Školení vede John Barratt, akretitovaní ICAgile trenér.

Detaily ke školení (v angličtině) >>

Školení LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner - Praha, 16.-18. října 2024

Opět jako každý rok, se v říjnu 2024 do Prahy opět chystá Jurgen De Smet. aby zde ve dnech 16.-18. 10. 2024 realizoval své školení "LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner". 

Pokud jste součástí Scrum týmu a zajímává  vás, jak zavádět Scrum do více týmu, jak řešit škálování Scrumu? Dozvědet se více o realizaci organizačních změn, lean principů, system thinkingu a dalších advanced praktikách? Pak toto toto školení je právě pro vás. 

Školení je v angličtině, v přezenční podobě a registrovat se můžete zde.

Reference - T-Mobile

Komplexní podpora přechodu na Scrum proces - kurzy, workshopy, coaching, konzultace.

Proškolení management týmu, nastavení očekávání od přechodu na Scrum proces, start pilotního týmu (úvodní workshop a pravidelný coaching jednou za Sprint). Po vyhodnocení postupný start dalších pěti Scrum týmů.

Cílené workshopy zaměřené na rozvoj Scrum Masterů a Product Ownerů, pravidelná podpora týmů.



"Oddělení Mediation Shared Services spravuje mediační systém pro národní operátory skupiny Deutsche Telekom AG. Zuzana podporuje v roli konzultanta přechod z tradičního přístupu k vývoji SW založeného na jednotlivých oddělených fázích (waterfall) na Scrum proces.
T-Mobile
Zavedením hlavních principů Scrum procesu - samořídících se týmů, inkrementálního vývoje během pravidelných Sprintů, zamezení multitaskingu - došlo k úsporám nákladů, zkrácení času na dodávku změn interním zákazníkům a výraznému zjednodušení provádění změn v již odsouhlasených plánech vývoje SW našeho oddělení."
 

Miroslav Knittel, iBMD Quality Manager, T-Mobile