Registrace do programu CAL2 - Certified Agile Leadership II jsou otevřeny
Nový program CAL2 - Certified Agile Leadership II startuje v únoru 2019. Registrace jsou právě otevřeny. Nejedná se o jednorázové školení, ale rozvojový program, který se bude skládat z několika částí: leadership circle profilu, série koučinkových video-hovorů a individuálních prací a úkolů. Celý program je plánován na cca 8 měsíců, během kterých se dozvíte mnoho nového o Agilu a budování agilní organizace a jejím vedení. Více o programu zde.
Přesný časový plán a další organizační detaily najdete na stránkách Scrum Alliance.
celý článekŠkolení Lean-Agile Procurement v Praze v dubnu 2019
Mirko Kleiner se chystá v dubnu 2019 do Prahy aby zde realizoval školení na téma "Lean-Agile Procurement".
Termín: 1-2 duben 2019
Délka školení: 2 dny
Early bird cena: 17 000 Kč bez DPH při objednání alespoň 30 dnů před termínem školení
Plná cena: 19 000 Kč bez DPH
Místo: Praha
Jazyk: Angličtina
Certifikace: Certification Workshop LAP1
Školení vede Mirko Kleiner (Švýcarsko).
celý článekPoslední CSM - Certified ScrumMaster a CSPO - Certified Scrum Product Owner kurz v Praze v češtině v roce 2018 – prosinec 2018
Na začátek prosince 2018 plánujeme poslední letošní školení Certified ScrumMaster (CSM) a Certifed Scrum Product Owner (CSPO) v Praze v češtině. Konkétně CSM poběží ve dnech 3.-4.12.2018 a CSPO ve dnech 6.-7.12.2017.
celý článekReference - T-Mobile
Komplexní podpora přechodu na Scrum proces - kurzy, workshopy, coaching, konzultace.
Proškolení management týmu, nastavení očekávání od přechodu na Scrum proces, start pilotního týmu (úvodní workshop a pravidelný coaching jednou za Sprint). Po vyhodnocení postupný start dalších pěti Scrum týmů.
Cílené workshopy zaměřené na rozvoj Scrum Masterů a Product Ownerů, pravidelná podpora týmů.
"Oddělení Mediation Shared Services spravuje mediační systém pro národní operátory skupiny Deutsche Telekom AG. Zuzana podporuje v roli konzultanta přechod z tradičního přístupu k vývoji SW založeného na jednotlivých oddělených fázích (waterfall) na Scrum proces.
Zavedením hlavních principů Scrum procesu - samořídících se týmů, inkrementálního vývoje během pravidelných Sprintů, zamezení multitaskingu - došlo k úsporám nákladů, zkrácení času na dodávku změn interním zákazníkům a výraznému zjednodušení provádění změn v již odsouhlasených plánech vývoje SW našeho oddělení."