Registrace do programu CAL2 - Certified Agile Leadership II jsou otevřeny
Nový program CAL2 - Certified Agile Leadership II startuje v únoru 2019. Registrace jsou právě otevřeny. Nejedná se o jednorázové školení, ale rozvojový program, který se bude skládat z několika částí: leadership circle profilu, série koučinkových video-hovorů a individuálních prací a úkolů. Celý program je plánován na cca 8 měsíců, během kterých se dozvíte mnoho nového o Agilu a budování agilní organizace a jejím vedení. Více o programu zde.
Přesný časový plán a další organizační detaily najdete na stránkách Scrum Alliance.
celý článekŠkolení Lean-Agile Procurement v Praze v dubnu 2019
Mirko Kleiner se chystá v dubnu 2019 do Prahy aby zde realizoval školení na téma "Lean-Agile Procurement".
Termín: 1-2 duben 2019
Délka školení: 2 dny
Early bird cena: 17 000 Kč bez DPH při objednání alespoň 30 dnů před termínem školení
Plná cena: 19 000 Kč bez DPH
Místo: Praha
Jazyk: Angličtina
Certifikace: Certification Workshop LAP1
Školení vede Mirko Kleiner (Švýcarsko).
celý článekPoslední CSM - Certified ScrumMaster a CSPO - Certified Scrum Product Owner kurz v Praze v češtině v roce 2018 – prosinec 2018
Na začátek prosince 2018 plánujeme poslední letošní školení Certified ScrumMaster (CSM) a Certifed Scrum Product Owner (CSPO) v Praze v češtině. Konkétně CSM poběží ve dnech 3.-4.12.2018 a CSPO ve dnech 6.-7.12.2017.
celý článekReference - Kros
"Vo firme Kros a.s. sme už dlhšie pokukávali po agilných metódach a predovšekých scrume, ale nikto naozaj neveril, že by to mohlo reálne fungovať. Ako môžeme dať ľuďom len tak si vybrať čo a koľko chcú urobiť!? Ako budeme plánovať? (aj keď naše dovtedajšie plánovanie bolo veľmi nespoľahlivé) Ako budeme vedieť, či robia ľudia dostatočne?
Nakoniec sme si povedali, že to predsa len skúsime a po čiastkových úspechoch sme postupne zapájali všetky vývojové tímy do vývoja podľa scrumu aj so Zuzkinou pomocou, keď nám pri pravidelných stretnutiach dávala spätnú väzbu a návrhy na ďalšie a ďalšie vylepšenia našej práce. Dnes po necelom roku fungovania ešte stále máme čo zlepšovať ale jednoznačne vieme, že sa nám poradilo vyriešiť tri najväčšie problémy, ktoré sme mali – kvalitu produktov dodávaných zákazníkom, plánovanie a odhadovanie rozsahu úloh, ktoré je možné stihnúť za určité obdobie a v neposledom rade sme podporili samotné tímy, pre ktorých bol scrum novým impulzom na zlepšenie ich práce, podmienok, vzájomných vzťahov a spokojnosti z dosiahnutých úspechov."