Školení CSM, CSPO, ACSM, ACSPO, CAL1 prezenčně česky v Praze již v červnu

V červnu v Praze pořádám sérii Agilních a Scrum školení, konkrétně:

- ACSM Advanced Certified ScrumMaster (3.-4.6.2025)

- ACSPO Advanced Certified Scrum Product Owner (5.-6.6.2025)

- CSM Certified ScrumMaster (10.-11.6.2026)

- CSPO Certified Scrum Product Owner (12.-13.6.2025)

- CAL1 Certified Agile Leader I (19.-20.6.2025)

Registrovat se můžete zde >>> Těším se ma vaši účast.

Školení: DAO - Certified – Designing Agile Organizations - Praha, 17.-18.9.2025

Poprvé v České republice certikační školení na téma budování Agilních organizací.

Datum: 17.-18. září 2025

Délka: 2 dny

Early bird cena: 1 095 EUR bez DPH při registraci fo 30 dnů před školením

Plná cena: 1 295 EUR bez PDH při pozdější registraci

Místo: Praha, Česká republika

Jazyk: Anglicky

Školení vede Jurgen De Smet, akretitovaný LeSS (Large Scale Scrum) trenér.

Školení lze zakoupit také jako zvýhodněné combo společně s konferenci Agile Prague 2025.

Detaily ke školení (v angličtině) >>

Školení: ICP-ACC - ICAgile Certified Professional in Agile Coaching - Praha, 17.-18.9.2025

Opět v České republice certikační školení na téma Agilní koučink.

Datum: 17.-18. září 2025

Délka: 2 dny

Early bird cena: 24 000 CZK bez DPH při registraci fo 30 dnů před školením

Plná cena: 29 000 CZK bez PDH při pozdější registraci

Místo: Praha, Česká republika

Jazyk: Anglicky

Školení vede John Barratt, akretitovaný ICAgile trenér.

Školení lze zakoupit také jako zvýhodněné combo společně s konferenci Agile Prague 2025.

Detaily ke školení (v angličtině) >>

Reference - Kros

"Vo firme Kros a.s. sme už dlhšie pokukávali po agilných metódach a predovšekých scrume, ale nikto naozaj neveril, že by to mohlo reálne fungovať. Ako môžeme dať ľuďom len tak si vybrať čo a koľko chcú urobiť!? Ako budeme plánovať? (aj keď naše dovtedajšie plánovanie bolo veľmi nespoľahlivé) Ako budeme vedieť, či robia ľudia dostatočne?

Kros

Nakoniec sme si povedali,  že to predsa len skúsime a  po čiastkových úspechoch sme postupne zapájali všetky vývojové tímy do vývoja podľa scrumu aj so Zuzkinou pomocou, keď nám pri pravidelných stretnutiach dávala spätnú väzbu a návrhy na ďalšie a ďalšie vylepšenia našej práce. Dnes po necelom roku fungovania ešte stále máme čo zlepšovať ale jednoznačne vieme, že sa nám poradilo vyriešiť tri najväčšie problémy, ktoré sme mali – kvalitu produktov dodávaných zákazníkom, plánovanie a odhadovanie rozsahu úloh, ktoré je možné stihnúť za určité obdobie a v neposledom rade sme podporili samotné tímy, pre ktorých bol scrum novým impulzom na zlepšenie ich práce, podmienok, vzájomných vzťahov a spokojnosti z dosiahnutých úspechov."

Janka Haderková, Vedúca výroby divízie ekonomických programov, Kros a.s.