CSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v češtině – březen 2021

Pokud pracuje v roli Product Ownera či se na ní chystáte, možná vás zaujme informace, že 
na začátek března 10.-11.3.2021 plánujeme další Certified Scrum Product Owner - CSPO kurz v češtině. Podle aktuální situace školení proběhne buď v Praze a nebo online. Příjďte se dozvědět více o roli a práci Product Ownera a prohloubit si Vaše znalosti jak Scrum a Product Ownership aplikovat v praxi.

CSM – Certified ScrumMaster kurz v češtině – březen 2021

Na začátek března 8.-9.3.2021 plánujeme další Certified ScrumMaster - CSM kurz v češtině. Podle aktuální situace školení proběhne buď v Praze a nebo online. Příjďte se dozvědět více o cestě ke "Skvělému ScrumMasterovi" a konceptu #ScrumMasterWay, který prohloubí Vaše znalosti jak Scrum aplikovat v praxi

Plán Agilních a Scrum školení na rok 2021 je připraven

I v roce 2021 plánujeme pořádat spoustu růných Agilních a Scrum školení tak jako v předchozích letech.

Připravili jsme si pro Vás jak celou řadu certifikačních školení - CSM - Certified ScrumMasterCSPO - Certified Scrum Product Owner, tak i leadeshipově zaměřené školení CAL1 - Certified Agile Leadership a školení scalingu Certified LeSS Practitioner: Principles to Practices. Nesmím zapomenout ani na ICAgile certifikační školení zaměřené více do šírky  a to je ICAgile Certified Professional – Agilní principy.

Portfolio jsem rozšířili i o Advanced školení jako ACSM - Advanced Certified ScrumMasterACSPO - Advanced Certified Scrum Product OwnerCSP-SM - Certified Scrum Professional - ScrumMaster a Less & Learn.

Máme vypsanou i řadu necertifikačních školení, ať se jedná o oblíbené Agilní metody a Scrum Proces - Praktická implementace, tak i pokročilé školení Agilní metody a Scrum proces – Tipy, triky, praktiky a Scrum ve velkých organizacich 

Všechny termíny naleznete zde.

Reference - Kros

"Vo firme Kros a.s. sme už dlhšie pokukávali po agilných metódach a predovšekých scrume, ale nikto naozaj neveril, že by to mohlo reálne fungovať. Ako môžeme dať ľuďom len tak si vybrať čo a koľko chcú urobiť!? Ako budeme plánovať? (aj keď naše dovtedajšie plánovanie bolo veľmi nespoľahlivé) Ako budeme vedieť, či robia ľudia dostatočne?

Kros

Nakoniec sme si povedali,  že to predsa len skúsime a  po čiastkových úspechoch sme postupne zapájali všetky vývojové tímy do vývoja podľa scrumu aj so Zuzkinou pomocou, keď nám pri pravidelných stretnutiach dávala spätnú väzbu a návrhy na ďalšie a ďalšie vylepšenia našej práce. Dnes po necelom roku fungovania ešte stále máme čo zlepšovať ale jednoznačne vieme, že sa nám poradilo vyriešiť tri najväčšie problémy, ktoré sme mali – kvalitu produktov dodávaných zákazníkom, plánovanie a odhadovanie rozsahu úloh, ktoré je možné stihnúť za určité obdobie a v neposledom rade sme podporili samotné tímy, pre ktorých bol scrum novým impulzom na zlepšenie ich práce, podmienok, vzájomných vzťahov a spokojnosti z dosiahnutých úspechov."

Janka Haderková, Vedúca výroby divízie ekonomických programov, Kros a.s.