Druhé přepracované vydání knihy "Agilní metody řízení projektů" již v květnu 2019 na trhu
Kniha "Agilní metody řízení projektů", kterou jsme napsala s Eduardem Kuncem, přišla poprvé na trh 19.5.2014. Od té doby proběhlo několik dotisků, až se kniha úplně vyprodala. Nakladatelství Computer Press se do dotisků již nechtělo a tak to byl impuls knihu „refreshnout”.
celý článekŠkolení CSM - Certified ScrumMaster v angličtině opět v Praze ve dnech 29.-30.4.2019
Na konec dubna 29.-30.4.2019 plánujeme další Certified ScrumMaster CSM kurz v Praze a tentokrát v angličtině. Příjďte se dozvědět více o cestě ke "Skvělému ScrumMasterovi" a konceptu #ScrumMasterWay, který prohloubí Vaše znalosti jak Scrum aplikovat v praxi.
celý článekAgilní HR aneb Jak změnit Human Resources v agilní organizaci
Na blogu jsem v poslední době publikovala několik příspěvků na téma Agilního HR, které měly docela odezvu a dostala jsem i docela dost dotazů na toto téma emailem. To mě nakonec donutilo příspěvky zkompilovat do většího celku, uspořádat je a dopsat důležité fragmenty, aby vše dávalo pohromadě smysl. A vznikla malá publikace „Agilní HR aneb Jak změnit Human Resources v agilní organizaci“, která je zdarma na stránkách leanpub.
celý článekReference - Kros
"Vo firme Kros a.s. sme už dlhšie pokukávali po agilných metódach a predovšekých scrume, ale nikto naozaj neveril, že by to mohlo reálne fungovať. Ako môžeme dať ľuďom len tak si vybrať čo a koľko chcú urobiť!? Ako budeme plánovať? (aj keď naše dovtedajšie plánovanie bolo veľmi nespoľahlivé) Ako budeme vedieť, či robia ľudia dostatočne?
Nakoniec sme si povedali, že to predsa len skúsime a po čiastkových úspechoch sme postupne zapájali všetky vývojové tímy do vývoja podľa scrumu aj so Zuzkinou pomocou, keď nám pri pravidelných stretnutiach dávala spätnú väzbu a návrhy na ďalšie a ďalšie vylepšenia našej práce. Dnes po necelom roku fungovania ešte stále máme čo zlepšovať ale jednoznačne vieme, že sa nám poradilo vyriešiť tri najväčšie problémy, ktoré sme mali – kvalitu produktov dodávaných zákazníkom, plánovanie a odhadovanie rozsahu úloh, ktoré je možné stihnúť za určité obdobie a v neposledom rade sme podporili samotné tímy, pre ktorých bol scrum novým impulzom na zlepšenie ich práce, podmienok, vzájomných vzťahov a spokojnosti z dosiahnutých úspechov."