Prezenční CSM a CSPO školení také v Bratislavě - říjen 2024
Již za necelý měsíc pobeží prezenční CSM a CSPO školení také v Bratislavě v češtině. Obě školení jsou potvrzená, stále se můžete přidat, ještě jsou volná místa.
Konkrátně CSM poběží 14.-15.10.2025 a CSPO 16.-17.10.2025. Registrace zde >
celý článekŠkolení LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner - Praha, 16.-18. října 2024
Školení je potvrzeno.
Opět jako každý rok, se v říjnu 2024 do Prahy opět chystá Jurgen De Smet. aby zde ve dnech 16.-18. 10. 2024 realizoval své školení "LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner".
Pokud jste součástí Scrum týmu a zajímává vás, jak zavádět Scrum do více týmu, jak řešit škálování Scrumu? Dozvědet se více o realizaci organizačních změn, lean principů, system thinkingu a dalších advanced praktikách? Pak toto toto školení je právě pro vás.
Školení je v angličtině, v přezenční podobě a registrovat se můžete zde.
celý článekPrezenční ScrumMaster a Product Owner školení v říjnu 2024 opět v Praze
V říjnu opět v Praze pobeží oblíbená školení CSM - Certified ScrumMaster a CSPO - Certified Scrum Product Owner. Obě školení budou v češtině a v prezenční podobě. Konkrétně CSM ve dnech 7.-8.10.2024 a CSPO ve dnech 9.-10.10.2024.
Nečekává vás žádná suchá teorie, ale interaktivní školení plné reaálných scénářů a příkladů z praxe. Vše co jsem se za více než 15 let Agilní a Scrum praxe naučila. Tak přijďte, těším se na vás.
celý článekProjektové řízení
Proč měnit řízení projektů? Začněme zvýšením efektivnosti. Nicméně s tím je úzce spojená firemní kultura, konkrétně týmová spolupráce. Jak přesvědčit své zaměstnance, aby jednali jako tým a ne jako jednotlivci a individuality? Aby sdíleli informace, pomáhali si a učili se navzájem? Jak týmy nechat soutěžit, ale přesto spolu spolupracovat? To je jen několik prvních otázek, které člověka napadnou, když začne přemýšlet o efektivnosti.
Dalším z častých problémů je jak zajistit, aby projekt byl dokončen včas. Podíváte-li se na svůj tým SW engineerů a designerů, kolik z nich umí odhadnout náročnost úlohy a v jaké granularitě a jak přesně? Kolik z nich úlohu nadhodnotí klidně na dvojnásobek, aby pak měli klid, a kolik z nich zapomene na polovinu aktivit, takže ve výsledku je práce ‚hotová‘ několik týdnů, ale pořád se na ní ještě pracuje?
Selhávají-li klasické metody řízení projektů jako je oblíbený waterfall proces, zkuste změnit proces řízení projektů na Agilní metody, Scrum, či Extreme Programming, nebo se nechte inspirovat Theory of Constraints a Critical Chain Project Managementem.
Agilní metody
Agilní metody jsou jen jedny z mnoha metod řízení projektů které dovolují předcházet těmto problémům už v počátku jejich vzniku. Obsahují soubor metodik jak pracovat s lidmi na projektu, jak je motivovat a zapojit do plánování projektu, jak docílit kvalitnějšího výstupu a jak zapojit zákazníka do vývojového procesu. Porovnáme-li úspěšnost agilních metod s klasickými metodami řízení projektů, kde podle posledních výzkumů pouze jeden z pěti projektů múže být označen jako úspěšný z pohledu budgetu, času odevzdání a požadované funkcionality, přinášejí agilní metody opravdu radikální změnu. Kromě vyšší efektivity práce, kvalitnějšího výstupu, spokojenějších zaměstnanců, docilují i významně vyšší spokojenosti zákazníků. Nejčastěji používanými metodologiemi jsou Extreme Programming (XP) a Scrum proces.
Chcete se o agilních metodách dozvědět více? Přihlašte se na workshop nebo kurz.
Critical Chain Project Management (CCPM)
Critical Chain Project Management je jednou z metod jak úspěšne vést veké projekty. Překvapivě funguje velice dobře i s agilními metodami. Podíváme-li se na statistiky, Critical Chain metoda je v porovnání s klasickými metodami výrazně rychlejší, asi o 10-50%. A to už určitě stojí za změnu procesu.