CSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v Praze v angličtině – září 2019

Na polovinu září 23.-24.9.2019 plánujeme Certified Scrum Product Owner CSPO kurz v Praze v angličtině. Je to náš obvyklý termín na anglické CSPO, navazuje to na konferenci Agile Prague, anglické CSM a další Agilní aktivity, co v září pořádáme.

Registrujte se zde či mě kontaktujte emailem v případě dotazů. Při registraci do 23.8.2019 je kurz nabízen za zvýhodněnou earlybird cenu.

Registrace na konferenci Agile Prague 2019 jsou spuštěny

Registrace na 9. ročník konference Agile Prague jsou již spuštěny. Zlevněné early bird registrace lze získat do 30. června 2019, tak nákup neodkládejte. Máme také připraveny zajímavé balíčky:

Agile Prague 2-denní registrace + plus školení CSM – Certified ScrumMaster / A-CSM – Advanced Certified ScrumMaster / CSPO – Certified Scrum Product Owner / CAL1 – Certified Agile Leadership ILeSS - Certified LeSS Practitoner. Veškerá školení budou v angličtině.

Školení CSM - Certified ScrumMaster v angličtině opět v Praze ve dnech 9.-10.9.2019

Na začátek září 9.-10.9.2019 plánujeme další Certified ScrumMaster CSM kurz v Praze a tentokrát v angličtině. Příjďte se dozvědět více o cestě ke "Skvělému ScrumMasterovi" a konceptu #ScrumMasterWay, který prohloubí Vaše znalosti jak Scrum aplikovat v praxi.

Projektové řízení

Proč měnit řízení projektů? Začněme zvýšením efektivnosti. Nicméně s tím je úzce spojená firemní kultura, konkrétně týmová spolupráce. Jak přesvědčit své zaměstnance, aby jednali jako tým a ne jako jednotlivci a individuality? Aby sdíleli informace, pomáhali si a učili se navzájem? Jak týmy nechat soutěžit, ale přesto spolu spolupracovat? To je jen několik prvních otázek, které člověka napadnou, když začne přemýšlet o efektivnosti.

Dalším z častých problémů je jak zajistit, aby projekt byl dokončen včas. Podíváte-li se na svůj tým SW engineerů a designerů, kolik z nich umí odhadnout náročnost úlohy a v jaké granularitě a jak přesně? Kolik z nich úlohu nadhodnotí klidně na dvojnásobek, aby pak měli klid, a kolik z nich zapomene na polovinu aktivit, takže ve výsledku je práce ‚hotová‘ několik týdnů, ale pořád se na ní ještě pracuje?

Selhávají-li klasické metody řízení projektů jako je oblíbený waterfall proces, zkuste změnit proces řízení projektů na Agilní metody, Scrum, či Extreme Programming, nebo se nechte inspirovat Theory of Constraints a Critical Chain Project Managementem.

Agilní metody

Agilní metody jsou jen jedny z mnoha metod řízení projektů které dovolují předcházet těmto problémům už v počátku jejich vzniku. Obsahují soubor metodik jak pracovat s lidmi na projektu, jak je motivovat a zapojit do plánování projektu, jak docílit kvalitnějšího výstupu a jak zapojit zákazníka do vývojového procesu. Porovnáme-li úspěšnost agilních metod s klasickými metodami řízení projektů, kde podle posledních výzkumů pouze jeden z pěti projektů múže být označen jako úspěšný z pohledu budgetu, času odevzdání a požadované funkcionality, přinášejí agilní metody opravdu radikální změnu. Kromě vyšší efektivity práce, kvalitnějšího výstupu, spokojenějších zaměstnanců, docilují i významně vyšší spokojenosti zákazníků. Nejčastěji používanými metodologiemi jsou Extreme Programming (XP) a Scrum proces.

Chcete se o agilních metodách dozvědět více? Přihlašte se na workshop nebo kurz.

Critical Chain Project Management (CCPM)

Critical Chain Project Management je jednou z metod jak úspěšne vést veké projekty. Překvapivě funguje velice dobře i s agilními metodami. Podíváme-li se na statistiky, Critical Chain metoda je v porovnání s klasickými metodami výrazně rychlejší, asi o 10-50%. A to už určitě stojí za změnu procesu.