Školení LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner opět v Praze 11-13. duben 2018

Do Prahy opět přijíždí Jurgen De Smet, certifikovaný LeSS trenér, aby zde odškolil kurz LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner. Termín 11-13. duben 2018, místo Praha. Na tomto 3 denním kurzu se dozvíte opravdu hodně advanced technik a přístupů jak na Scrum, scaling (tedy škalování), lean thinking, system thinking, product pownership, Huge Scrum a mnoho dalšího. Na kurz se můžete registrovat zde.

CSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v Praze – březen 2018

Na začátek března 1.-2.3.2018 plánujeme Certified Scrum Product Owner CSPO kurz v Praze. Kurz je primárně plánován v angličtině. Objednáte-li závazně kurz do 1.2.2018, získáte zvýhodněnou early bird cenu.

Co jsou Agilní metody?

Agilní metody

Efektivní metody projektového řízení

nejen v oblasti vývoje software

 

Co přináší agilní metody? Agilní metody nejsou nijak nové. Shrnují základní principy, kterými by se měl úspěšný projekt řídit a aplikují je na komplexní prostředí, jakým je vývoj softwarových produktů. Je to iterativní proces, který stojí na týmové spolupráci, otevřené komunikaci, zapojení zákazníka a připravenosti na změnu. Co můžeme po nasazení agilních metod očekávat?

Flexibilitu

Agilní metody pružně reagují na změnu. Kolikrát se vám stalo, že zákazník nevěděl, co přesně od produktu očekává a že jeho požadavky se upřesňovaly až za běhu projektu? Agilní metody takovou změnu očekávají a umožňují ji zohlednit tak, aby nenarušila úspěšné dokončení projektu. Zároveň dávají možnost flexibilně nasazovat funkcionalitu, která má pro zákazníka hodnotu i v průběhu celého projektu.

Efektivitu

Máte pocit, že vývojáři nepracují dostatečně efektivně a že by to mohlo být lepší? Agilní metody přináší silnou týmovou spolupráci a stávají se tak výrazně efektivnější. Není neobvyklé dosáhnout vyšší efektivity i o 200%.

Kvalitu

Máte více defektů než byste si přáli? Agilní metody zavádí konkrétní praktiky, které umožňují lépe řídit kvalitu produktu, omezují riziko vzniku technického dluhu a limitují počet reportovaných problémů po jeho nasazení.

Předvídatelnost

Končí všechny Vaše projekty včas, v rámci budgetu a s očekávanou funkcionalitou? Umíte na začátku dobře odhadnout rozsah projektu a včas identifikovat rizika? Agilní metody přináší zcela revoluční metodu ohodnocování funkcionalit, která má statisticky výrazně větší úspěšnost než běžné metody ohodnocování v hodinách. Úspěšné agilní týmy končí všechny své projekty včas, v rámci budgetu, a v požadovaném rozsahu.

Spokojenost

Kromě finanční návratnosti projektu je důležité si udržet spokojeného zákazníka, který dostane nejen to, co si objednal, ale to co opravdu potřebuje. Agilní metody zapojují zákazníka do procesu a přímo zohledňují přidanou hodnotu jednotlivých funkcionalit. Spokojenost zákazníka je důležitá, ale neméně důležitá je i spokojenost členů agilních týmů. Agilní metody posilují zodpovědnost a motivaci jednotlivých členů a dělají tak vývojáře a testery spokojenějšími.

Principy agilních a lean metod jsou obecně použitelné na řízení (nejen) softwarových projektů a jsou zaváděny v malých firmách i velkých nadnárodních korporacích. Najdou si svou cestu i v čistě produktovém vývoji a projektech, které mají velké množství existujícího historického kódu.