Bratislava, Slovensko – školení CSM Certified ScrumMaster ve dnech 14.-15. května 2018 v angličtině

Máme vypsáno certifikační školení CSM - Certified ScrumMaster v Bratislavě ve dnech 14.-15. května 2018 v angličtině. Pokud hledáte certifikační školení v angličtině, je toto dobrá příležitost se zúčastnit. Při registraci do 14. dubna 2018 navíc získáváte zlevněnou early bird cenu.

Registrujte se zde či mě emailem kontaktujte v případě dotazů.

CSM – Certified ScrumMaster kurz v Praze v angličtině – duben 2018

Na konec dubna 23.-24.4.2018 plánujeme Certified ScrumMaster CSM kurz v Praze v anglićtině. 

CAL - Certified Agile Leadership I kurz v Praze – duben 2018

Nejnovější certifikační kurz od americké Scrum Alliance se zaměřuje na Agilní Leadership a na to, jak se stát úspěšným leaderem v moderní organizaci. Školení CAL - Certified Agile Leadership v Praze se opět uskuteční ve dnech 25.-26. dubna 2018 a bude v angličtině. 

Objednáte-li závazně kurz do 25.3.2018, získáte zvýhodněnou early bird cenu. Registrujte se zde či nás emailem kontaktujte v případě dotazů.

Koučování

Rozvoj osobnosti

Koučování, nebo také coaching či koučink, se stává stále častějším nástrojem vedení a rozvoje lidí, pomáhá při řešení problémů, a posiluje motivaci zaměstnanců. Koučování umožňuje podívat se na problémy jinak. Odbourává překážky, které brání tomu, aby se potenciál člověka plně projevil. Cílem kouče je zlepšovat vnímání reality, posilovat víru v sebe sama, zvyšovat důvěru ve vlastní schopnosti.

Kdy koučování využít:

  • Rozvoji osobnosti a přípravě na novou pozici
  • Řešení problémů a řízení změn
  • Překonání problémů a vyšší efektivita řízení projektů
  • Vedení lidí a motivace zaměstnanů
  • Řešení konfliktních situací
  • Delegování a komunikace interně v rámci týmu
  • Externí komunikace se zákazníky a klienty

Zkušenosti s individuálním koučinkem tak i se zaváděním proncipů internícho koučinku.

Koučování je o vztahu kouče a koučovaného, proto nabízím první koučovací setkáni zdarma.

Agilní koučing

Agilní metody mají ke koučingu velice blízko. Je-li Vaše firma agilní, jednou z hlavních hodnot je určitě rozvoj zaměstnanců. Protože agilní metody dávají lidem zodpovědnost. Nechávají je rozhodovat a zapojovat se nejen do procesů jak jsou nastaveny, ale i procesy měnit a vylepšovat. Agilní metody nechávají lidem prostor se zlepšovat. A zlepšovat i procesy, kterými se řídí. Rozvoj osobnosti je tedy jedním z nejzásadnějších cílů, protože jen když jednotliví zaměstnanci budou úspěšní, tak může být úspěšná i celá firma. A právě v tom je jim koučing přínosný.

Doporučuji koučování pro ScrumMastery, ProductOwnery i agilní týmy.