Školení CSM a CSPO prezenčně v Praze - březen 2025

Na začátku března 2025 poběží v Praze školení CSM a CSPO, které povedu a budou v češtině a v prezenční formě.

Registrujte se na CSM - Certified Scrummaster školení v termínu 4. - 5. 3. 2025 a CSPO - Certified Scrum Product Owner školení v termínu 6. - 7. 3. 2025.

Advanced ScrumMaster (A-CSM) a Advanced Product Owner (A-CSPO) prezenčně v Praze v listopadu 2024

Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) a Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO) školení poběží prezenčně v Praze v listopadu 2024 a v češtině. Konkrétně A-CSM ve dnech 25.-26. 11. 2024 a A-CSPO ve dnech 27.-28. 11. 2024.

Do konce října možnost přihlášení za zvýhodněnou cenu. Těším se na vaši účast.

Poslední CSM Certified ScrumMaster a CSPO Certified Scrum Pruduct Owner školení v Praze v roce 2024

Poslední běhy populárních školení CSM Certified ScrumMaster a CSPO Certified Scrum Pruduct Owner v Praze v roce 2024 poběží začátkěm prosince. Obě školení poběží prezenčně a v češtině 

Konkrétně CSM bude ve dnech 2.-3. 12. 2024 a CSPO ve dnech 4.-5. 12. 2024.

Stále je možnost se přihlásit za zvýhodněnou cenu. Těším se na vás.

Koučování

Rozvoj osobnosti

Koučování, nebo také coaching či koučink, se stává stále častějším nástrojem vedení a rozvoje lidí, pomáhá při řešení problémů, a posiluje motivaci zaměstnanců. Koučování umožňuje podívat se na problémy jinak. Odbourává překážky, které brání tomu, aby se potenciál člověka plně projevil. Cílem kouče je zlepšovat vnímání reality, posilovat víru v sebe sama, zvyšovat důvěru ve vlastní schopnosti.

Kdy koučování využít:

  • Rozvoji osobnosti a přípravě na novou pozici
  • Řešení problémů a řízení změn
  • Překonání problémů a vyšší efektivita řízení projektů
  • Vedení lidí a motivace zaměstnanů
  • Řešení konfliktních situací
  • Delegování a komunikace interně v rámci týmu
  • Externí komunikace se zákazníky a klienty

Zkušenosti s individuálním koučinkem tak i se zaváděním proncipů internícho koučinku.

Koučování je o vztahu kouče a koučovaného, proto nabízím první koučovací setkáni zdarma.

Agilní koučing

Agilní metody mají ke koučingu velice blízko. Je-li Vaše firma agilní, jednou z hlavních hodnot je určitě rozvoj zaměstnanců. Protože agilní metody dávají lidem zodpovědnost. Nechávají je rozhodovat a zapojovat se nejen do procesů jak jsou nastaveny, ale i procesy měnit a vylepšovat. Agilní metody nechávají lidem prostor se zlepšovat. A zlepšovat i procesy, kterými se řídí. Rozvoj osobnosti je tedy jedním z nejzásadnějších cílů, protože jen když jednotliví zaměstnanci budou úspěšní, tak může být úspěšná i celá firma. A právě v tom je jim koučing přínosný.

Doporučuji koučování pro ScrumMastery, ProductOwnery i agilní týmy.