Školení LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner opět v Praze 24.-26. říjen 2018
Jste součástí Scrum týmu a zajímává vás, jak zavádět Scrum do více týmu, jak řešit škálování Scrumu? Dozvědet se více o realizaci organizačních změn, lean principů, system thinkingu a dalších advanced praktikách?
Pak přijďte na kurz LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner, který v Praze ve dnech 24.-26. října 2018 povede Jurgen De Smet, Certified LeSS Trainer. Během tohoto 3 denního školení se dozvíte jak Scrum nasadit do vícetýmového prostředí, lean principy, základy system thinkingu a mnohem více. Školení je v angličtině a registrovat se můžete zde.
celý článekCSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v Praze v angličtině – září 2018
Na polovinu září 20.-21.9.2018 plánujeme Certified Scrum Product Owner CSPO kurz v Praze v angličtině. Je to náš obvyklý termín na anglické CSPO, navazuje to na konferenci Agile Prague, anglické CSM a další Agilní aktivity, co v září pořádáme.
celý článekCSM – Certified ScrumMaster kurz v Praze v angličtině – září 2018
Na polovinu září 17.-18.9.2018 plánujeme Certified ScrumMaster CSM kurz v Praze v angličtině. Je to náš obvyklý termín na anglické CSM, navazuje to na konferenci Agile Prague a další Agilní aktivity, co v září pořádáme.
celý článekKoučování
Rozvoj osobnosti
Koučování, nebo také coaching či koučink, se stává stále častějším nástrojem vedení a rozvoje lidí, pomáhá při řešení problémů, a posiluje motivaci zaměstnanců. Koučování umožňuje podívat se na problémy jinak. Odbourává překážky, které brání tomu, aby se potenciál člověka plně projevil. Cílem kouče je zlepšovat vnímání reality, posilovat víru v sebe sama, zvyšovat důvěru ve vlastní schopnosti.
Kdy koučování využít:
- Rozvoji osobnosti a přípravě na novou pozici
- Řešení problémů a řízení změn
- Překonání problémů a vyšší efektivita řízení projektů
- Vedení lidí a motivace zaměstnanů
- Řešení konfliktních situací
- Delegování a komunikace interně v rámci týmu
- Externí komunikace se zákazníky a klienty
Zkušenosti s individuálním koučinkem tak i se zaváděním proncipů internícho koučinku.
Koučování je o vztahu kouče a koučovaného, proto nabízím první koučovací setkáni zdarma.
Agilní koučing
Agilní metody mají ke koučingu velice blízko. Je-li Vaše firma agilní, jednou z hlavních hodnot je určitě rozvoj zaměstnanců. Protože agilní metody dávají lidem zodpovědnost. Nechávají je rozhodovat a zapojovat se nejen do procesů jak jsou nastaveny, ale i procesy měnit a vylepšovat. Agilní metody nechávají lidem prostor se zlepšovat. A zlepšovat i procesy, kterými se řídí. Rozvoj osobnosti je tedy jedním z nejzásadnějších cílů, protože jen když jednotliví zaměstnanci budou úspěšní, tak může být úspěšná i celá firma. A právě v tom je jim koučing přínosný.
Doporučuji koučování pro ScrumMastery, ProductOwnery i agilní týmy.