Konference Agile Prague 2022 - již desátý ročník

Konference Agile Prague 2022 je zpět a letos se koná již její desátý ročník.

Konkrétně konference proběhne ve dnech 19.-20. 9. 2022 a jedná se o plně prezenční akci.

Veškeré informace včetně registraci najdete na stránkách konference agileprague.com.

Školení CSM, CSPO a CAL1 (CAL-E+O) - v angličtině, září 2022

Na září 2022 jsme připravili trojici školení, konkrétně CSM, CSPO a CAL1 (CAL-E+O), které poběží v angličtině a online (Zoom). Konkrétní datumy jsou:

  • CSM Certified ScrumMaster - 6.-7. 9. 2022
  • CSPO Certified Scrum Product Owner - 8.-9. 9. 2022
  • CAL1 (CAL-E+O) Certified Agile Leadership I - 22.-23.9.2022

Na školení se můžete přihlásit zde a v případě libovolných dotazů se určitě ozvěte.

Školení CSM a CSPO prezenčně a v češtině - červen 2022

V červnu 2022 pořádáme další oblíbená školení CSM - Certified ScrumMaster a CSPO - Certified Scrum Product Owner. Obě školení pobeží prezenčně v Praze a budou v češtině. Konkrétně CSM 13.-14. 6. 2022 a CSPO 15.-16. 6. 2022.

Registrace zde >

Reference - Cleverlance

David Herbst, SW Tester, Cleverlance, projekt T-Mobile"Mé začátky ve Scrumu nebyly příliš oslnivé. Úplně na začátku jsme byl naštvaný, že musím měnit svůj styl práce. Navíc jsem byl dost skeptický k tomu, že by SCRUM mohl něco zlepšit. Byl jsem přesvědčený, že výstup nebude buď žádný, nebo zcela jistě horší než při použití stávajících procesů. Následující vývoj mi dával za pravdu. V okamžiku, kdy se náš tým zarazil na složitém úkolu (úprava instalační procedury) jsem byl přesvědčený, že tudy cesta nevede.
Dnes ale mohu hodnotit Scrum po dokončeném desátém sprintu a můj pohled se od základu změnil. Jsem přesvědčený, že mi období, kdy jsem byl členem SCRUM týmu, dalo zřejmě nejvíce. Myslím tím v porovnání s projekty, kterých jsem se účatnil za poslední tři čtyři roky.

CleverlanceProč se mi vlastně ve Scrumu líbilo? Jako člen Scrum týmu jsme měl mnohem lepší podmínky pro svoji práci. Mohl jsem ovlivnit co, jak a kdy se bude dělat. Měl jsem pocit, že mám mnohem blíže k řešení problémů. Že je jen nehledám, ale že jsem schopný i pomoci je řešit. Vývojáři i analytik byli součástí stejného týmu, měli stejný cíl jako já, stejné termíny a proto měli důvod (a také chuť) skutečně spolupracovat. Narozdíl od klasického přístupu (kaskády) jsem nebyl jen kontrolor hledající chyby v práci jiných. Byl jsem členem týmu, který směřoval ke splnění závazku. A to byla příjemná změna.
Já nemohu hodnotit, jestli je Scrum v absolutních číslech efektivnější než klasický model procesů. Každopádně Scrum naplnil moji představu o tom, jak by měl fungovat vývojový tým. Jako úderná jednotka, kde každý má svůj úkol a navenek funguje jako homogenní celek. Můj pocit z toho je více než pozitivní."

David Herbst, SW Tester, Cleverlance, projekt T-Mobile