CSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v češtině – březen 2021

Pokud pracuje v roli Product Ownera či se na ní chystáte, možná vás zaujme informace, že 
na začátek března 10.-11.3.2021 plánujeme další Certified Scrum Product Owner - CSPO kurz v češtině. Podle aktuální situace školení proběhne buď v Praze a nebo online. Příjďte se dozvědět více o roli a práci Product Ownera a prohloubit si Vaše znalosti jak Scrum a Product Ownership aplikovat v praxi.

CSM – Certified ScrumMaster kurz v češtině – březen 2021

Na začátek března 8.-9.3.2021 plánujeme další Certified ScrumMaster - CSM kurz v češtině. Podle aktuální situace školení proběhne buď v Praze a nebo online. Příjďte se dozvědět více o cestě ke "Skvělému ScrumMasterovi" a konceptu #ScrumMasterWay, který prohloubí Vaše znalosti jak Scrum aplikovat v praxi

Plán Agilních a Scrum školení na rok 2021 je připraven

I v roce 2021 plánujeme pořádat spoustu růných Agilních a Scrum školení tak jako v předchozích letech.

Připravili jsme si pro Vás jak celou řadu certifikačních školení - CSM - Certified ScrumMasterCSPO - Certified Scrum Product Owner, tak i leadeshipově zaměřené školení CAL1 - Certified Agile Leadership a školení scalingu Certified LeSS Practitioner: Principles to Practices. Nesmím zapomenout ani na ICAgile certifikační školení zaměřené více do šírky  a to je ICAgile Certified Professional – Agilní principy.

Portfolio jsem rozšířili i o Advanced školení jako ACSM - Advanced Certified ScrumMasterACSPO - Advanced Certified Scrum Product OwnerCSP-SM - Certified Scrum Professional - ScrumMaster a Less & Learn.

Máme vypsanou i řadu necertifikačních školení, ať se jedná o oblíbené Agilní metody a Scrum Proces - Praktická implementace, tak i pokročilé školení Agilní metody a Scrum proces – Tipy, triky, praktiky a Scrum ve velkých organizacich 

Všechny termíny naleznete zde.

Reference - Cleverlance

David Herbst, SW Tester, Cleverlance, projekt T-Mobile"Mé začátky ve Scrumu nebyly příliš oslnivé. Úplně na začátku jsme byl naštvaný, že musím měnit svůj styl práce. Navíc jsem byl dost skeptický k tomu, že by SCRUM mohl něco zlepšit. Byl jsem přesvědčený, že výstup nebude buď žádný, nebo zcela jistě horší než při použití stávajících procesů. Následující vývoj mi dával za pravdu. V okamžiku, kdy se náš tým zarazil na složitém úkolu (úprava instalační procedury) jsem byl přesvědčený, že tudy cesta nevede.
Dnes ale mohu hodnotit Scrum po dokončeném desátém sprintu a můj pohled se od základu změnil. Jsem přesvědčený, že mi období, kdy jsem byl členem SCRUM týmu, dalo zřejmě nejvíce. Myslím tím v porovnání s projekty, kterých jsem se účatnil za poslední tři čtyři roky.

CleverlanceProč se mi vlastně ve Scrumu líbilo? Jako člen Scrum týmu jsme měl mnohem lepší podmínky pro svoji práci. Mohl jsem ovlivnit co, jak a kdy se bude dělat. Měl jsem pocit, že mám mnohem blíže k řešení problémů. Že je jen nehledám, ale že jsem schopný i pomoci je řešit. Vývojáři i analytik byli součástí stejného týmu, měli stejný cíl jako já, stejné termíny a proto měli důvod (a také chuť) skutečně spolupracovat. Narozdíl od klasického přístupu (kaskády) jsem nebyl jen kontrolor hledající chyby v práci jiných. Byl jsem členem týmu, který směřoval ke splnění závazku. A to byla příjemná změna.
Já nemohu hodnotit, jestli je Scrum v absolutních číslech efektivnější než klasický model procesů. Každopádně Scrum naplnil moji představu o tom, jak by měl fungovat vývojový tým. Jako úderná jednotka, kde každý má svůj úkol a navenek funguje jako homogenní celek. Můj pocit z toho je více než pozitivní."

David Herbst, SW Tester, Cleverlance, projekt T-Mobile