Vychází kniha Skvělý ScrumMaster #ScrumMasterWay

Před časem jsem psala, že mi vyšla knížka The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay. Knihu jsem psala rovnou v angličtině, protože mi přišlo, že něco takového chybí nejen u nás, ale obecně ve Agilní a Scrum komunitě. Mám stále radost, že kniha nadchla Mika Cohna, který ji akceptoval do své signature řady a kniha tak mohla vyjít u velkého nakladatelství Addison-Wesley v USA. No a teď vychází česká verze pod názvem "Skvělý ScrumMaster #ScrumMasterWay" u vydavatelství Computer Press. Kniha je již k dispozici v eshopu vydavatale.

Školení LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner opět v Praze 24.-26. říjen 2018

Jste součástí Scrum týmu a zajímává  vás, jak zavádět Scrum do více týmu, jak řešit škálování Scrumu? Dozvědet se více o realizaci organizačních změn, lean principů, system thinkingu a dalších advanced praktikách?

Pak přijďte na kurz LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner, který v Praze ve dnech 24.-26. října 2018 povede Jurgen De Smet, Certified LeSS Trainer. Během tohoto 3 denního školení se dozvíte jak Scrum nasadit do vícetýmového prostředí, lean principy, základy system thinkingu a mnohem více. Školení je v angličtině a registrovat se můžete zde.

CSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v Praze v angličtině – září 2018

Na polovinu září 20.-21.9.2018 plánujeme Certified Scrum Product Owner CSPO kurz v Praze v angličtině. Je to náš obvyklý termín na anglické CSPO, navazuje to na konferenci Agile Prague, anglické CSM a další Agilní aktivity, co v září pořádáme.

Reference - Cleverlance

David Herbst, SW Tester, Cleverlance, projekt T-Mobile"Mé začátky ve Scrumu nebyly příliš oslnivé. Úplně na začátku jsme byl naštvaný, že musím měnit svůj styl práce. Navíc jsem byl dost skeptický k tomu, že by SCRUM mohl něco zlepšit. Byl jsem přesvědčený, že výstup nebude buď žádný, nebo zcela jistě horší než při použití stávajících procesů. Následující vývoj mi dával za pravdu. V okamžiku, kdy se náš tým zarazil na složitém úkolu (úprava instalační procedury) jsem byl přesvědčený, že tudy cesta nevede.
Dnes ale mohu hodnotit Scrum po dokončeném desátém sprintu a můj pohled se od základu změnil. Jsem přesvědčený, že mi období, kdy jsem byl členem SCRUM týmu, dalo zřejmě nejvíce. Myslím tím v porovnání s projekty, kterých jsem se účatnil za poslední tři čtyři roky.

CleverlanceProč se mi vlastně ve Scrumu líbilo? Jako člen Scrum týmu jsme měl mnohem lepší podmínky pro svoji práci. Mohl jsem ovlivnit co, jak a kdy se bude dělat. Měl jsem pocit, že mám mnohem blíže k řešení problémů. Že je jen nehledám, ale že jsem schopný i pomoci je řešit. Vývojáři i analytik byli součástí stejného týmu, měli stejný cíl jako já, stejné termíny a proto měli důvod (a také chuť) skutečně spolupracovat. Narozdíl od klasického přístupu (kaskády) jsem nebyl jen kontrolor hledající chyby v práci jiných. Byl jsem členem týmu, který směřoval ke splnění závazku. A to byla příjemná změna.
Já nemohu hodnotit, jestli je Scrum v absolutních číslech efektivnější než klasický model procesů. Každopádně Scrum naplnil moji představu o tom, jak by měl fungovat vývojový tým. Jako úderná jednotka, kde každý má svůj úkol a navenek funguje jako homogenní celek. Můj pocit z toho je více než pozitivní."

David Herbst, SW Tester, Cleverlance, projekt T-Mobile