Registrace do programu CAL2 - Certified Agile Leadership II jsou otevřeny

Nový program CAL2 - Certified Agile Leadership II startuje v únoru 2019. Registrace jsou právě otevřeny. Nejedná se o jednorázové školení, ale rozvojový program, který se bude skládat z několika částí: leadership circle profilu, série koučinkových video-hovorů a individuálních prací a úkolů. Celý program je plánován na cca 8 měsíců, během kterých se dozvíte mnoho nového o Agilu a budování agilní organizace a jejím vedení. Více o programu zde.

Přesný časový plán a další organizační detaily najdete na stránkách Scrum Alliance.

Registrace zde.

Školení Lean-Agile Procurement v Praze v dubnu 2019

Mirko Kleiner se chystá v dubnu 2019 do Prahy aby zde realizoval školení na téma "Lean-Agile Procurement".

Termín: 1-2 duben 2019

Délka školení: 2 dny

Early bird cena: 17 000 Kč bez DPH při objednání alespoň 30 dnů před termínem školení

Plná cena: 19 000 Kč bez DPH 

Místo: Praha

Jazyk: Angličtina

Certifikace: Certification Workshop LAP1

Školení vede Mirko Kleiner (Švýcarsko).

Více detailů zde.

Registrace

Poslední CSM - Certified ScrumMaster a CSPO - Certified Scrum Product Owner kurz v Praze v češtině v roce 2018 – prosinec 2018

Na začátek prosince 2018 plánujeme poslední letošní školení  Certified ScrumMaster (CSM) a Certifed Scrum Product Owner (CSPO) v Praze v češtině. Konkétně CSM poběží ve dnech 3.-4.12.2018 a CSPO ve dnech 6.-7.12.2017.

Agilní transformace

Pokud se rozhodnete zavést do své firmy prvky Agilního řízení, v podstatě máte dvě možnosti. Buď se omezíte jen na vybranou část firmy/týmů, kde nasadíte např. Scrum, Kanban či jinou Agilní praktiku a zbytek firmy necháte v první fázi netknutý s tím, že uvedené změny vám v danou chvíli přijdou dostatečné.

Anebo se rozhodnete pro větší změnu a budete chtít opravdu změnit firemní kulturu napříč odděleními, a vytvořit Agilní firmu. Neomezit se jen na vývoj, ale Agilní postupy zavést i do businessu, obchodu, marketingu, vedení. Spousta lidí si myslí, že Agilní přístup je vhodný jen pro vývoj SW, ale to rozhodně není pravda.

Na blogu jsem nedávno odkazovala na krásný příklad Hendrika a jeho práce ve Spotify. Přesně tento druh Agilních transformací mám ze všeho nejradši, protože implementace Agilních principů napříč firmou razantně zvyšuje šanci na úspěšné zavedení Agilních metod a dosažení cíle, ke kterému má Agile pomoct – lepší efektivita, flexibilita, zapojení zákazníků a jejich spokojenost, lepší komunikace a koordinace mezi odděleními a v konečném důsledku i větší spokojenost zaměstnanců z práce v takové firmě.

Agilní transformace není snadná, zvláště pokud firma není úplně malá, kdy se změny dají dělat rychle a hned je vidět, co se daří a kde je nějaký skrytý problém. Pokud se jedná o firmy větší či opravdu velké korporace, změna jde pomalu a často bývá hodně bolestivá. Vyžaduje mnoho úsilí a pro její úspěch je nutná podpora ze strany managementu/vedení/majitelů, aby byl prostor a čas překonávat problémy po cestě. V tuto chvíli se hodí i pomoc někoho z venku, kdo není součástí interních firemních struktur, nebojí se o své “teplé” místo v korporátní struktuře a je schopen říct, že takhle ne. Anebo naopak, doporučit, že tohle je směr, kterým se má jít a hlavně proč.

Mám reálné zkušenosti z transformací jak v malých firmách, tak i z korporací, kde ta změna není opravdu snadná. Vím, co je potřeba dělat, jak pokračovat a umím opravdu řešit problémy během tohoto transformačního procesu. Jak facilitovat nefunkční týmy, jak koordinovat procesy mezi odděleními, jak nasadit Agile do obchodu a marketingu, jak tyto principy posunout dál a neskončit ve zdech SW vývoje.

Plánujete-li Agilní transformaci či jí právě procházíte a třeba nevíte jak dál, ráda Vám pomohu. Je to práce, která mě baví, vím, jak se má prakticky dělat, a mám radost, když společně dosáhneme toho netriviálního cíle.