Agilní transformace

Pokud se rozhodnete zavést do své firmy prvky Agilního řízení, v podstatě máte dvě možnosti. Buď se omezíte jen na vybranou část firmy/týmů, kde nasadíte např. Scrum, Kanban či jinou Agilní praktiku a zbytek firmy necháte v první fázi netknutý s tím, že uvedené změny vám v danou chvíli přijdou dostatečné.

Anebo se rozhodnete pro větší změnu a budete chtít opravdu změnit firemní kulturu napříč odděleními, a vytvořit Agilní firmu. Neomezit se jen na vývoj, ale Agilní postupy zavést i do businessu, obchodu, marketingu, vedení. Spousta lidí si myslí, že Agilní přístup je vhodný jen pro vývoj SW, ale to rozhodně není pravda.

Na blogu jsem nedávno odkazovala na krásný příklad Hendrika a jeho práce ve Spotify. Přesně tento druh Agilních transformací mám ze všeho nejradši, protože implementace Agilních principů napříč firmou razantně zvyšuje šanci na úspěšné zavedení Agilních metod a dosažení cíle, ke kterému má Agile pomoct – lepší efektivita, flexibilita, zapojení zákazníků a jejich spokojenost, lepší komunikace a koordinace mezi odděleními a v konečném důsledku i větší spokojenost zaměstnanců z práce v takové firmě.

Agilní transformace není snadná, zvláště pokud firma není úplně malá, kdy se změny dají dělat rychle a hned je vidět, co se daří a kde je nějaký skrytý problém. Pokud se jedná o firmy větší či opravdu velké korporace, změna jde pomalu a často bývá hodně bolestivá. Vyžaduje mnoho úsilí a pro její úspěch je nutná podpora ze strany managementu/vedení/majitelů, aby byl prostor a čas překonávat problémy po cestě. V tuto chvíli se hodí i pomoc někoho z venku, kdo není součástí interních firemních struktur, nebojí se o své “teplé” místo v korporátní struktuře a je schopen říct, že takhle ne. Anebo naopak, doporučit, že tohle je směr, kterým se má jít a hlavně proč.

Mám reálné zkušenosti z transformací jak v malých firmách, tak i z korporací, kde ta změna není opravdu snadná. Vím, co je potřeba dělat, jak pokračovat a umím opravdu řešit problémy během tohoto transformačního procesu. Jak facilitovat nefunkční týmy, jak koordinovat procesy mezi odděleními, jak nasadit Agile do obchodu a marketingu, jak tyto principy posunout dál a neskončit ve zdech SW vývoje.

Plánujete-li Agilní transformaci či jí právě procházíte a třeba nevíte jak dál, ráda Vám pomohu. Je to práce, která mě baví, vím, jak se má prakticky dělat, a mám radost, když společně dosáhneme toho netriviálního cíle.