Úvodní stránka » Agilní a Lean metody, Scrum, Kanban - Kurzy, Školení » Ostatní kurzy a teambuildingy » Agilní koučování jednotlivců

Druhé přepracované vydání knihy "Agilní metody řízení projektů" již v květnu 2019 na trhu

Kniha "Agilní metody řízení projektů", kterou jsme napsala s Eduardem Kuncem, přišla poprvé na trh 19.5.2014. Od té doby proběhlo několik dotisků, až se kniha úplně vyprodala. Nakladatelství Computer Press se do  dotisků již nechtělo a tak to byl impuls knihu „refreshnout”.

Školení CSM - Certified ScrumMaster v angličtině opět v Praze ve dnech 29.-30.4.2019

Na konec dubna 29.-30.4.2019 plánujeme další Certified ScrumMaster CSM kurz v Praze a tentokrát v angličtině. Příjďte se dozvědět více o cestě ke "Skvělému ScrumMasterovi" a konceptu #ScrumMasterWay, který prohloubí Vaše znalosti jak Scrum aplikovat v praxi.

Agilní HR aneb Jak změnit Human Resources v agilní organizaci

Na blogu jsem v poslední době publikovala několik příspěvků na téma Agilního HR, které měly docela odezvu a dostala jsem i docela dost dotazů na toto téma emailem. To mě nakonec donutilo příspěvky zkompilovat do většího celku, uspořádat je a dopsat důležité fragmenty, aby vše dávalo pohromadě smysl. A vznikla malá publikace „Agilní HR aneb Jak změnit Human Resources v agilní organizaci“, která je zdarma na stránkách leanpub.

Agilní koučování jednotlivců

Obsahem dodávky jsou individuální coachingové hodiny řešící konkrétní problémy klienta (řízení projektů, vedení lidí a motivace, řešení konfliktních situací, delegování, komunikace, …).

Vzdělávací cíle

  • podpoření osobního rozvoje účastníka,
  • pomoc při řešení konkrétních pracovních problémů účastníka.

Obsah

Pozice: Vedoucí týmu co Agilní metody nasazují na reálný projekt, či Agilní metody již praktikují
Počet účastníků:  1
Délka:  1 hodina (60 minut), podle potřeb klienta

V rámci hodiny se formou koučování řeší předem připravený případ/problém klienta z oblasti:

  • řízení projektů,
  • vedení lidí,
  • motivace,
  • řešení konfliktních situací,
  • vyjednávání,
  • delegování,
  • osobní rozvoj,
  • rozvoj podřízených pracovníků,
  • komunikace.

Přesný obsah hodiny závisí na vašich požadavcích a vzájemné dohodě.