Plán Agilních a Scrum školení na rok 2018 je připraven

Pomalu se blíží konec roku 2017 a tak je čas publikovat plán našich Agilních a Scrum školení na rok 2018.

Připravili jsme si pro Vás jak celou řadu certifikačních školení - CSM - Certified ScrumMaster, CSPO - Certified Scrum Product Owner, tak i novinku CAL1 - Certified Agile Leadership a školení scalingu Certified LeSS Practitioner: Principles to Practices. Nesmím zapomenout ani na ICAgile certifikační školení zaměřené více do šírky  a to je ICAgile Certified Professional – Agilní principy.

Máme vypsanou i řadu necertifikačních školení, ať se jedná o oblíbené Agilní metody a Scrum Proces - Praktická implementace, tak i pokročilé školení Agilní metody a Scrum proces – Tipy, triky, praktiky a Scrum ve velkých organizacich a novinku pro týmy Vývoj a testování v Agilním a Scrum týmu.

Všechny termíny naleznete zde.

Poslední CSM - Certified ScrumMaster a CSPO - Certified Scrum Product Owner kurz v Praze v češtině v roce 2017 – prosinec 2017

Na začátek prosince 2017 plánujeme poslední letošní školení  Certified ScrumMaster (CSM) a Certifed Scrum Product Owner (CSPO) v Praze v češtině. Konkétně CSM poběží ve dnech 4.-5.12.2017 a CSPO ve dnech 7.-8.12.2017.

Agilní přístup a Design Thinking

Agile a DesignThinking jsou obecně brány jako 2 koncepty, které jsou odlišné a na sobě nezávislé. Když se na obě metodologie podíváme blíže, můžeme říct, že Agile je o tom jak dodat projekt, tedy o přístupu k práci – iterace, krátké časové úseky (Sprinty ze Scrumu), kde objem práce je proměnný, ale je důležitý časový rámec. Na druhou stranu Design Thinking je o hledání a generování nápadů při řešení problému, kde se zaměřujeme primárně na cílového zákazníka a jeho potřeby a čas neřešíme, tedy řešíme proč dodat to, co dodat chceme.

Agile a Design Thinking společně jako tool pro efektivní inovace

Iterativní styl práce a orientace na zákazníka je i rysem Agilu. Šlo by tedy Design Thinking a Scrum jakožto jeden z Agilních přístupů skloubit dohromady?

Pokud se budeme dívat na Agile z pohledu Design Thinkingu, tak jak již bylo zmíněno, Design Thinking řeší co dodávat (hodnotu) a na Scrum se dívá na jako na Framework, kterým můžeme hodnotu dodávat.

Obvyklý postup je, že pokud se tým, který vychází z Design Thinkingu postupu dostane přes fázi „Define“, je možné v dalších krocích efektivně použít Scrum na další fáze, tj. kde se vymýšlejí, vytváří a testují prototypy řešení. Scrum lze použít ve stejném týmu či v separátním Scrum development týmu, který je zodpovědný za zprototypování a testování navrženého řešení. V uvedeném kontextu se jako hlavní výhoda bere, že použitím Scrumu organizace eliminuje risk ve fázi vývoje a testování, protože Scrum jako osvědčený framework pomáhá uvedené fáze zvládnout rychleji a efektivně. Pro nejlepší efektivitu se doporučuje, aby týmy byly co nejvíc cross functional. Vše ale záleží na organizaci a vlastní realizaci, odseparovaná Design Thinking fáze a Scrum fáze (a týmy) není opravdu ideální.

Pokud se k Design Thinkingu dostanete už se zkušeností se Scrumem, možná vám to přijde tak trochu jasný koncept. A říkáte si, že to všechno vlastně znáte. Máte pravdu. Je to velmi podobný pohled, jako má Agile.