Další CSPO – Certified Scrum Product Owner školení v Praze bude 25.-26. září 2017 a bude v angličtině

Další CSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v Praze se bude konat hned po prázdninách v září a to konkrétně ve dnech 25.-26.9.2017. Bude se tentokrát konat v angličtině a jste na něj srdečně zváni. Při registraci do 25.8.2017 je kurz nabízen za zvýhodněnou cenu.

Další CSM – Certified ScrumMaster školení v Praze bude 7.-8. září 2017 a bude v angličtině

Další CSM – Certified ScrumMaster kurz v Praze se bude konat hned po prázdninách v září a to konkrétně ve dnech 7.-8.9.2017. Bude se tentokrát konat v angličtině a jste na něj srdečně zváni. Při registraci do 7.8.2017 je kurz nabízen za zvýhodněnou cenu.

Zuzana Šochová, reprezentantka nové generace žen v IT, byla zvolena do Board of Directors Scrum Alliance

Zuzana Šochová byla jako jediná evropská zástupkyně zvolena novou členkou Board of Directors globální organizace Scrum Alliance. Scrum Allinace je společnost založená v USA a sdružuje celosvětově více než 500 000 certifikovaných IT profesionálů. Scrum Alliance propaguje moderní principy řízení a jejím primárním cílem je umožnit organizacím flexibilně reagovat na dynamiku dnešního globálního business světa. Její motto "Transform the World of Work” nejlépe vystihuje její hlavní misi.

Agilní transformace

Pokud se rozhodnete zavést do své firmy prvky Agilního řízení, v podstatě máte dvě možnosti. Buď se omezíte jen na vybranou část firmy/týmů, kde nasadíte např. Scrum, Kanban či jinou Agilní praktiku a zbytek firmy necháte v první fázi netknutý s tím, že uvedené změny vám v danou chvíli přijdou dostatečné.

Anebo se rozhodnete pro větší změnu a budete chtít opravdu změnit firemní kulturu napříč odděleními, a vytvořit Agilní firmu. Neomezit se jen na vývoj, ale Agilní postupy zavést i do businessu, obchodu, marketingu, vedení. Spousta lidí si myslí, že Agilní přístup je vhodný jen pro vývoj SW, ale to rozhodně není pravda.

Na blogu jsem nedávno odkazovala na krásný příklad Hendrika a jeho práce ve Spotify. Přesně tento druh Agilních transformací mám ze všeho nejradši, protože implementace Agilních principů napříč firmou razantně zvyšuje šanci na úspěšné zavedení Agilních metod a dosažení cíle, ke kterému má Agile pomoct – lepší efektivita, flexibilita, zapojení zákazníků a jejich spokojenost, lepší komunikace a koordinace mezi odděleními a v konečném důsledku i větší spokojenost zaměstnanců z práce v takové firmě.

Agilní transformace není snadná, zvláště pokud firma není úplně malá, kdy se změny dají dělat rychle a hned je vidět, co se daří a kde je nějaký skrytý problém. Pokud se jedná o firmy větší či opravdu velké korporace, změna jde pomalu a často bývá hodně bolestivá. Vyžaduje mnoho úsilí a pro její úspěch je nutná podpora ze strany managementu/vedení/majitelů, aby byl prostor a čas překonávat problémy po cestě. V tuto chvíli se hodí i pomoc někoho z venku, kdo není součástí interních firemních struktur, nebojí se o své “teplé” místo v korporátní struktuře a je schopen říct, že takhle ne. Anebo naopak, doporučit, že tohle je směr, kterým se má jít a hlavně proč.

Mám reálné zkušenosti z transformací jak v malých firmách, tak i z korporací, kde ta změna není opravdu snadná. Vím, co je potřeba dělat, jak pokračovat a umím opravdu řešit problémy během tohoto transformačního procesu. Jak facilitovat nefunkční týmy, jak koordinovat procesy mezi odděleními, jak nasadit Agile do obchodu a marketingu, jak tyto principy posunout dál a neskončit ve zdech SW vývoje.

Plánujete-li Agilní transformaci či jí právě procházíte a třeba nevíte jak dál, ráda Vám pomohu. Je to práce, která mě baví, vím, jak se má prakticky dělat, a mám radost, když společně dosáhneme toho netriviálního cíle.