Další CSPO – Certified Scrum Product Owner školení v Praze bude 25.-26. září 2017 a bude v angličtině

Další CSPO – Certified Scrum Product Owner kurz v Praze se bude konat hned po prázdninách v září a to konkrétně ve dnech 25.-26.9.2017. Bude se tentokrát konat v angličtině a jste na něj srdečně zváni. Při registraci do 25.8.2017 je kurz nabízen za zvýhodněnou cenu.

Další CSM – Certified ScrumMaster školení v Praze bude 7.-8. září 2017 a bude v angličtině

Další CSM – Certified ScrumMaster kurz v Praze se bude konat hned po prázdninách v září a to konkrétně ve dnech 7.-8.9.2017. Bude se tentokrát konat v angličtině a jste na něj srdečně zváni. Při registraci do 7.8.2017 je kurz nabízen za zvýhodněnou cenu.

Management 3.0

Management 3.0

Délka: 2 dny

Dostupnost a cena na dotaz.

Management 3.0Každý Management 3.0 workshop je unikátní, zrovna tak jako leadeři a manageři kteří se ho účastní. Nezávisle na tom, jak různé jsou firmy ve kterých pracujete a jak odlišná jsou jejich prostředí a kultura, spousta problémů které řešíte je podobná. Tady je příklad jak takový Management 3.0 workshop obvykle vypadá.

Témata dvoudenního workshopu Management 3.0

  • Agile management je úspěšný přístup pro vedení a správu kreativních týmů a lidí. Dozvíte se o různých metodách, praktikách a přístupech při zavádění agilních metod po celém světě, a roli manažerů v agilních organizacích.
  • Complexity thinking je klíčovým prvkem agilního přístupu k řešení problémů. Dozvíte se, co je to teorie komplexity, jak přemýšlet v mantinelech celého systému, o rozdílu mezi komplexním a komplikovaným problémem, o úskalích tradičního lineárního přístupu, a jak docílit komplexního myšlení.
  • Intrinsic motivation - vnitřní motivace je důvodem, proč lidé ráno vstávají z postele. Manažeři dělají vše pro to, aby udrželi lidi aktivní, kreativní a motivované. Ale jen málokdy posilují jejích vnitřní motivaci. Dozvíte se o rozdílu mezi extrinsickou (vnější) motivací a intrinsickou (vnitřní) motivací, jakých je deset vnitřních potřeb, a o technikách pro porozumění si navzájem.
  • Self-organization princip může nabídnout mnoho odpovědí jak správně řídit organizaci. Týmy jsou schopné se v rámci běžných každodenních úkolů řídit sami, ale to na druhé straně vyžaduje předání zaměstnancům kompetence a pravomoci, a vzájemnou důvěru. Naučíte se jak docílit toho, aby samoorganizace fungovala, jak rozdělit pravomoci v organizaci, problémy při předání kompetencí, jak vybudovat vztahy založené na důvěře, a několik technik pro distribuované řízení, jako je 7 úrovní delegování a autority boards.
  • Goal setting - určení cílů je důležité, protože dobře definovaným cílem definujeme rámec, ve kterém je tým samoorganizovaný. Naučíte se kdy řídit a kdy vést, jak používat různá kritéria na vytvoření užitečných cílů, o problémech týkajících se řízení podle výsledků.
  • Competence development - rozvoj kompetencí je klíčový, chcete-li odvést dobrou práci. Týmy jsou schopny dosáhnout svých cílů jenom tehdy, jsou-li jejich členové dostatečně schopní, a manažeři musí proto přispívat k rozvoji jejich kompetencí. Naučíte se jak a kdy aplikovat sedm přístupů kompetenčního rozvoje, jak měřit pokrok v komplexním systému, efekt nedostatečné optimalizace a několik tipů pro užitečné metriky.
  • Management 3.0
    Organizational structures - organizační struktury významně ovlivňují chod organizace. Mnoho týmů funguje uvnitř kontextu komplexní organizace, a proto je důležité zabývat se rozvojem komunikace. Dozvíte se, jak budovat organizační strukturu jako fraktál, jak vybalancovat přílišnou specializaci, jak vybrat mezi komponent a cross-functional týmy, o neformálním leadershipu.
  • Change management je jednou z věcí, která je těžká na aplikaci. Lidé, týmy a organizace se potřebují neustále zdokonalovat, aby co možno nejdéle odolávaly případnému selhání. V praxi to znamená, že manažeři musí jednat jako agenti změn, pokoušet se změnit sociální komplexní systémy kolem sebe. Dozvíte se o aspektech změny řízení, které se týkají systému, jednotlivců, interakcí a hranic systému.  

Management 3.0 hry a cvičení

Každé z těchto témat zahrnuje alespoň jednu hru nebo cvičení. Účastníci ve skupinách prakticky využívají poznatky, které se právě naučili. Někdy účastníci představují manažery, kteří spolu navzájem soutěží. Jindy fungují dohromady jako jeden manažer, a sdílejí nápady při řešení problému.

Management 3.0

Každý úkol končí diskusí v týmu, takže si účastníci mohou lehce aplikovat to, co se naučili na svou konkrétní situaci.

Následně můžete tyto hry a cvičení přinést zpět do vašeho týmu. A začít s  transformací!

Pro koho je Management 3.0 workshop určen?

Pro kohokoliv kdo chce být lepším leaderem. Věříme, že management není jen zodpovědností managerů, ale leaderem se může stát každý z nás. 

Jste-li team leader, development manager, delivery manager, middle manager, ředitel, CEO, human resources manager, project manager, product owner, agile developer, ScrumMaster, Agilní coach, nebo bez ohledu na pozici chcete být lepším leaderem, Management 3.0 workshop is ideální volbou právě pro vás.

Management 3.0 Hands-on Leadership Workshop

Registrace na Agile, Lean, Scrum , Kanban školení

Pokud potřebujete znát více detailů o tomto školení či ho chcete zorganizovat jako privátní firemní školení, kontaktujte nás.

Registrace na veřejná školení zde