Kniha Agilní metody řízení projektů - třetí aktualizované vydání
Třetí aktualizované vydání úspěšného průvodce agilními metodami "Agilní metody řízení projektů" je již v prodeji.
Knížka byla dlouhodobě nedostupná v posledním cca toce a půl a protože stále na ní byly dotazy, udělali jsem novou aktualizaci a doplnění a společně s nakladatalem vše dotáhli do konce a konečně je toto již třetí aktualzované vydání na trhu. Doufám, že se bude kížka stále líbit.
celý článekŠkolení: ICP-ACC - ICAgile Certified Professional in Agile Coaching - Praha, 18.-19.9.2024
Opět v České republice certikační školení na téma Agilní koučink.
Datum: 18.-19. září 2024
Délka: 2 dny
Early bird cena: 23 000 CZK bez DPH při registraci fo 30 dnů před školením
Plná cena: 28 000 CZK bez PDH při pozdější registraci
Místo: Praha, Česká republika
Jazyk: Anglicky
Školení vede John Barratt, akretitovaní ICAgile trenér.
Detaily ke školení (v angličtině) >>
celý článekŠkolení LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner - Praha, 16.-18. října 2024
Opět jako každý rok, se v říjnu 2024 do Prahy opět chystá Jurgen De Smet. aby zde ve dnech 16.-18. 10. 2024 realizoval své školení "LeSS - Certified Large-Scale Scrum Practitioner".
Pokud jste součástí Scrum týmu a zajímává vás, jak zavádět Scrum do více týmu, jak řešit škálování Scrumu? Dozvědet se více o realizaci organizačních změn, lean principů, system thinkingu a dalších advanced praktikách? Pak toto toto školení je právě pro vás.
Školení je v angličtině, v přezenční podobě a registrovat se můžete zde.
celý článekReference - Kros
"Vo firme Kros a.s. sme už dlhšie pokukávali po agilných metódach a predovšekých scrume, ale nikto naozaj neveril, že by to mohlo reálne fungovať. Ako môžeme dať ľuďom len tak si vybrať čo a koľko chcú urobiť!? Ako budeme plánovať? (aj keď naše dovtedajšie plánovanie bolo veľmi nespoľahlivé) Ako budeme vedieť, či robia ľudia dostatočne?
Nakoniec sme si povedali, že to predsa len skúsime a po čiastkových úspechoch sme postupne zapájali všetky vývojové tímy do vývoja podľa scrumu aj so Zuzkinou pomocou, keď nám pri pravidelných stretnutiach dávala spätnú väzbu a návrhy na ďalšie a ďalšie vylepšenia našej práce. Dnes po necelom roku fungovania ešte stále máme čo zlepšovať ale jednoznačne vieme, že sa nám poradilo vyriešiť tri najväčšie problémy, ktoré sme mali – kvalitu produktov dodávaných zákazníkom, plánovanie a odhadovanie rozsahu úloh, ktoré je možné stihnúť za určité obdobie a v neposledom rade sme podporili samotné tímy, pre ktorých bol scrum novým impulzom na zlepšenie ich práce, podmienok, vzájomných vzťahov a spokojnosti z dosiahnutých úspechov."